本报讯 慧源项目是集团实现接续发展的重要支撑。为加速工程进度，项目部坚持运用四化思维，按照集团陈总提出的“组织健全、人员到位、倒排工期、挂图作战”要求，积极进行谋划部署，制定各项工作制度和岗位流程，全力推进项目建设。
一是建全组织架构，分工明确， 责任到人。临时建立了由公司领导、工程部、办公室组成的领导机构。为压实责任，形成工作合力，项目部在集团解福山书记的指导下，将管理内容划分了板块，明确了分工。同时，制定了各岗位职责和岗位工作流程。工程建设、项目搬迁、技术服务、手续跑办、资料整理、日常采购、后勤保障等均有专人负责。目前，上述人员全部进驻现场，实行现场办公。
二是科学谋划，提前进行项目推演。为合理安排工期，项目部与土建承包方和安装承包方，经共同商讨，制定了《土建进度计划表》、《工程进度计划表》、《设备拆除计划表》、《手续办理计划表》等。鉴于下半年党和国家政治生活大事多、重大节日多的特点，结合气候影响等因素，为确保各方计划的协调同步，在上述计划的基础上，又制定了联合工作计划，明确了各项工作的具体时间节点，能同步施工的提前做好安排，力求多点开花。同时，还按照计划，三方倒排工期，提前进行了项目推演。根据近日高温天气状况，合理调整施工时间，充分利用早晚气温较低时段进行施工，加快了工程进度。除此之外，他们结合以往经验，迅速建立了公司的各项规章制度，实行制度上墙，挂图作战，确保如期完成任务
三是加强调度，及时协调解决问题。由于现场情况有时会与工作计划产生冲突，为随时解决项目建设中的问题与矛盾，公司管理人员坚持每天召开晨会制度；每周二召开由三方共同参加的工程例会，统筹安排，协调解决工作中遇到的问题。
四是增强成本意识，尽量减少不必要的投资。在满足一期项目质量要求的前提下，目前对设备设施、土建施工、厂区道路宽度设计等相关方案进行了优化，以减少投入。租赁了简易板房，从原来租赁的居民单元房搬到了工地现场，筹备建立了工地食堂，不仅为企业节约了成本，而且大家吃住在工地，工作更方便，尽一切努力抢抓进度。
（连卫鹏）