本报讯 自6月下旬以来，西部长青各营业部门、物业公司及绿地销售部门，在集团机关的帮助下，对原有的流程文本进行了修订，其中梳理完善215个，新建18个。为切实达到学习运用的目的，推动四化工作“提档升级”，公司决定，将集中半个多月时间，对岗位文本进行“速成学习训练”。主要安排：
第一步，学习训练。8月17日起，将集中10天时间，组织全员对岗位文本进行再学习、再训练。
学习训练形式，以班组为单元，利用班前班后会，组织班组成员每天轮流背诵，强化记忆，重点让大家掌握“工作先干什么、后干什么，谁来干，干到什么程度”，从而让这些规定动作和标准要求，达到入耳入脑，熟记于心，并把文本融入到工作与生活之中，做到在学习中升华认识，在训练中提高技能，在规范中养成良好习惯。防止出现学归学、用归用两张皮现象。
第二步，练兵观摩。要利用一个多星期时间，按照文本要求，对每个员工的专业理论、技能操作、行为规范，组织一次练兵观摩，以此检验第一阶段的学习训练效果如何。
观摩形式，以部门为单位组织。由部门领导和相关的管理人员参加。对观摩中发现的动作不规范、错项、漏项等细节问题，要及时纠正，及时完善文本。
为确保效果，公司要求分管领导和机关，要沉到一线，检查指导，具体做了明确分工。
第三步，专项工作总结。各部门和班组，按照时间要求，可安排半天时间进行。主要是总结讲评活动开展情况，有什么经验和不足，发现典型，推动工作。
由于疫情原因，此项活动开展时间将相应延后。