近期，我们一事业部全员参与，按照集团具体要求，重新对所有岗位流程标准进行了梳理、完善，使之操作标准更加明确、具体，成为了规范行为的指南。通过实操验证，切实提升了工作效率和工作质量。
9月2日上午10:30，事业部办公室梁主任要求我、刘斌、于洋3人在2个小时之内将各单位各部门各岗位今年1至7月份每个月的工资总额、人员数量、平均工资以报表形式统计出来，下午在事业部例会上汇报。面对这个艰巨的任务，我一下子头就大了，因为我们事业部12个部门，20余个岗位。根据以往经验3个人至少得1天才能完成。正当我们不知所措的时候。主任对工作做了具体部署，首先给我们3个人明确分工，接下来要求我们按照流程文本操作。有了清晰的思路和操作方法后，我和刘斌、于洋各自开始按照工资统计步骤，第一步、第二步有条不紊的操作。时间一点一点过去，我们紧有序的按照流程一步一步操作，终于在1个小时55分，顺利完成了领导交办的这项临时性艰巨任务。经领导审核无误，对我们的工作给予肯定。
通过这次统计，我们深刻感到了流程标准化的重要意义。任何工作有了流程步骤和标准，就有了清晰的工作思路，操作起来就会有条不紊，有规可依。最关键的是快捷高效，有质量！
（金 玲）